В текущем внутреннем рынке, не создать свою собственную «бренд», товарное сила компании является очень слабым, а это означает, что в принципе не конкурентное преимущества, не будет иметь добавленную стоимость высокой прибыли для всех предпринимателей мечты, так что, низкая добавленная стоимостью является самым большим разочарования многих китайские компаний из-за добавленной стоимость, отсутствие разработки продукции предприятия, управления обновлением и маркетинг инвестиции низки, нет сильной конкуренции бренд, конкурентоспособность на рынке товаров, чтобы победить конкурент, ее рынка естественно, трудно поднять цены, которые будут приносить более низкое значение, так что предприятие в цикл конкуренции низкого уровня, все больше компаний попадают в порочный круг. Таким образом, для предприятий, уровень конкурентоспособности бренда определяет прибыль крупных и малых предприятий, так и между предприятиями, но и определяет успех и провал между продуктом и продуктом, но решил, что сильные и слабые среди компаний и предприятий.

   Создание сильного бренда для бизнеса предприятия является далеко идущим значением вещи, является основой для предприятий, чтобы получить основное конкурентное преимущество, будь то быстрый рост международной конкуренции в современной рыночной экономике, ключ к процветанию вместе. Огромный китайский рынок стал отечественными и зарубежными предприятиями, чтобы конкурировать на главное поля боя, независимо от силы предприятия, независимо от размера, независимо от старшинства, суждено выжить в той же конкурентной среде, стремится развиваться. Для того, чтобы выиграть соревнование, мы должны сосредоточиться на - создание основных конкурентных преимуществ «сильный бренд».

   Создание сильного бренда является конечной целью, чтобы продолжать получать лучшие продажи и прибыль. Поскольку повторное использование нематериальных активов не стоимость, до тех пор, пока существует научный подход и большая мудрость планировать стратегию расширения бренда, расширение бренда может пройти рациональное и полное использование бренда ресурсов для расширения нематериальных активов предприятий не по дням, а по часам ,

   Сейчас конкуренция на рынке уже развивается до стадии «бренд войны» - то есть «фирменные основные сильные стороны конкуренции», нет никакой конкуренции бренд не слабая конкуренция, нет поддержки бренд товар хрупка товар, не основа бренда можно сказать, что рынок просто не «оккупировали рынок.» Поэтому многие бизнес и инвесторы признают, что «бренд» является наиболее ценным ресурсом компании.