Leu o dr. Yang Gang o livro pela primeira vez as coisas de que já sei sobre radiação nuclear do japão e henan "clenbuterol" eventos, até agora, ainda que o incidente da antiga china shuanghui carne "líder" na vanguarda da indústria.Tinha muitas empresas a reputação por causa de problemas de qualidade, em crise, e pôs em risco toda a indústria.Situação propensa a indústria alimentar interna, novamente, causou dúvidas sobre a "qualidade da china", uma enorme preocupação para empresas nacionais de qualidade.

Sr. Yang Gang gritar: actualmente, quase todas as empresas chinesas a dizer "é a vida de empresas de qualidade".Mas olhando para uma olhada, quase 98% das empresas chinesas são estas merdas!Disse que na do supremo, porque as empresas, o preço não qualificado como cinco vezes mais do que os lucros antes de impostos.Na indústria transformadora, o preço das vendas de 20% a 25%, e no sector dos serviços é de 30% a 30%.Números tão chocante, não significa que as empresas do supremo?

Sr. américa gramas LaoShi decano do instituto chinês Yang Gang em sua outra obra o livro a guerra de quantidade e qualidade falando, um veterano executivos de empresas estatais de coque para terminar sua palestra "empresas lean production e zero defeito formação avançada de gestão da qualidade", depois de ajustar a estratégia de qualidade do produto.Eles com muito, chefe disse, "assim por tonelada de coca em todo o processo de reconversão da produção, despesas reduz 20 yuan".E, na verdade, a coqueria, responsáveis de base anual permaneceu acima de 6 milhão toneladas.Preço anterior é tão aterrador!Um chefe disse: "isto é tudo lucro! Pensa agora, nós a perder quanto antes, mesmo a morrer."

Para custos de qualidade, Yang Gang também tem apresentado no livro, na verdade é muito bom cálculo: o preço de custo da qualidade (galo) = qualificado (POC) + (PONC) o custo de não qualificado.Assim que percebemos PONC, vai a atenção ao processo de reconhecimento e validação exige compreensão e mudar, estabelecendo objectivos eficazes, cumprir os requisitos da.Porque os requisitos e procedimentos mais claramente, fazer a coisa certa é mais provável;Exigências e procedimentos mais claras, mais provável é que "pela primeira vez" fazer certo.Ou, mais trabalho, maior o preço, os custos mais elevados.Esta foi a atitude "prevenção de falhas", é "zero defeitos" mentalidade de gestão.Lucros que podem tornar a qualidade de "última oportunidade" e ser "uma verdadeira galinha dos ovos de ouro"!

Por isso, se as empresas podem dominar princípios "zero defeitos" gestão da qualidade de trabalho, fazer "fazer a coisa certa da primeira vez," semelhantes shuanghui crise nem a qualidade, shuanghui não directa ou indirectamente perdeu 10 bilhão dólares.Número preocupante de figuras nacionais mais fugas sem a teoria de gestão da qualidade das empresas.

Depois de radiação nuclear do japão e de henan clenbuterol alimentar o "atlético de porco" e CCTV "3, 15" exposição festa kumho pneus, cola a volta para substituir o original de mistura, etc..A barragem o que vamos ver, se queres realmente representados na economia mundial, as empresas chinesas devem de economia "quantidade" transição para uma "economia de qualidade".E como "made in china" tornar o mundo de confiança "qualidade" da china, foi este o cerne da questão.É aonde o livro a guerra de quantidade e qualidade, oferecer aos leitores "útil" e "confiável" princípios e métodos de qualidade e ajudar os leitores o certo do errado, recuperá-lo, costumavam sair do mito de qualidade.Sinceramente espero que aqueles que visa precisava de cem empresários chineses de craveira mundial para ler este livro.E como a qualidade e quantidade de guerra (PPL, a fazer a coisa certa pela primeira vez pela imprensa novo mundo a farsa, destinadas a ajudar os leitores, especialmente os gestores das empresas através de livros de estudo e reflexão, pode efectivamente contribuir para toda a organização cultural de qualidade e formação do hábito, a "fazer a coisa certa pela primeira vez" imperativo de meme dentro da divisão.Acredita que eles vão te perdes!