В современных условиях жесткой конкурентной рыночной экономики, не контролируют качество продукции больше не является проблемой, чтобы говорить о том, можно говорить о чем угодно, конкуренция, чтобы получить необходимые средства выживания, единственный способ повысить качество своей продукции.

В историческом развитии нового века, развитие предприятий становится все более и более сложной и запутанной, новая эра, новая ситуация, новая среда, фундаментальные изменения произошли в условиях жесткой конкуренции, а также в случае несоблюдения людей будет передавать цели и наведение. Компании, ее клиенты продукты все больше и больше жалоб, компания снова и снова для этого крупных ошибок и потерь, являются ли они частью контроля качества? Какой область нуждается в улучшении? Сотрудники или бизнес-Enterprise система ...... ??

В сегодняшних силах угрожают выживание предприятия, есть четыре: 1, клиент (клиенты), 2, конкуренты (конкуренция), 3, затраты (расходы) 4, это кризис (кризис), мы можем назвать это- C. Компании должны быть готовы, чтобы справиться со стрессом в нем. Наш продукт является первой картой боя, насколько хорошо первая карта это? В дополнении к улучшению общего управления качеством, непрерывное улучшения качества, у нас не было выбора.

клиент

Развитая рыночная экономика сегодня, рынок оригинального продавца, на рынке покупателя. С улучшением покупательной способности клиентов, их потребности и качества продукции становится все более «жестким.» Из-за ухудшения качества оригинала для ваших постоянных клиентов может в любое время без слова, без Kuiyi от вас. Их ваши конкуренты вместе могут сделать ваш лучший продаваемый продукт клиент отказался от ночи, она была устранена на рынке.

Конкуренты

Не только в количестве и размерах конкурентов по расширению, технология продолжает развиваться. Компания часто неизвестные люди станет слишком сильными или B своими конкурентами в элитной компании с фактически более страшным является то, что они «отказались от» А недостатков в управлении компанией, в зависимости от того долго, в сочетании с его личной мудростью воссоздание они часто «превосходит, а не синий.»

расходы

Сырье, капитал, оборудование, рабочая сила и затрата энергии резко возросла. Если компания Неусвояемые эти расходы, они стирают прибыль. Компания не осуществляет контроль качества с использованием упрощенных решений, например: путем повышения цен расходов на клиент или уменьшить заработную плату сотрудников нести растущие издержки не игнорировать «народ» является крупнейшими расходами, только увеличение расходов Мы можем продолжать рассчитывать на повышение производительности, чтобы компенсировать, а не за счет снижения качества или стоимости сдвигающего способ решить.

кризис

Компания без сильного управления качеством и культурного фона, не может справиться с любым краткосрочным или долгосрочным кризисом. Компания всегда качество управления кризисного управления. Это не предсказывается кризиса, чтобы справиться с кризисом, но по-разному и постоянно улучшать их способность противостоять кризису и безопасно.

Конечно, это в конечном счете, зависит от системы управления звуком для поддержания.

Компания улучшить кадровую систему оценки, справедливую программу распределения заработной платы, разумное вознаграждение и наказание систему, эффективный механизм стимулирования, механизм обучения, стимулирование справедливой конкурентной среды, доброкачественный рабочий механизм талант, экологическую и других системы социального обеспечения персонала и другую корпоративную культуру косвенные факторы, влияющие на качество продукции.

Выдающееся управление качеством компании, ее концепция качества, безусловно, уникально: качество не может полагаться на персонале контроля качества, чтобы проверить. Если производственный процесс может производить ноль дефектов продукции, нет необходимости контроля качества. Только недостатки процесс, производство плохих продуктов, контроль качества становится необходимым. Есть три сама проблема контроля качества. Во-первых, осуществление контроля качества может устранить только определенный процент бракованной продукции. Соответствующие специалисты считают, что, в соответствии с правилом большого пальца для подсчета, контроль качества может устранить 80 процентов дефектов, остальные 20% дефектные или избежит контроля качества в руки клиентов. Во-вторых, неполноценно в определенный процент, инспекторы могут чек, выписанный неисправен. Но если скорость дефекта 20000 в момент, мы не можем ожидать, что они будут обнаружены неисправны. Сегодняшний рынок для качества требовательной, часто дефектной скорости нескольких сот несколько крайних. Для достижения такого высокого уровня качества, окончательный контроль качества продукции по невозможному реальности. После того, как обороты потери предприятия составляет 100%. Третья важная проблемой является большой стоимостью: стоимость качества инспектора, неисправного оборудования и окончательной отделки или дефектного кусок металлолома и т.д. высоки. Поэтому усилия должны быть сделано в производстве высококачественных продуктов, сотрудники могут работать добросовестно, добросовестно жизнь, захватил его грудь, спросите себя достойным сердце, не потерянных ветеранов, и что является целостностью, качество тоже то есть, нулевой дефект менталитет.

Один из ветеранов отрасли MDF, которые, к сожалению, пришлось пересмотреть свои собственные: они были в состоянии сгладить свою продукцию на внешних рынках крайне разборчивы гордая, однако, есть подчиненный сообщил, что: некоторые поверхности некоторого планирования платы как бороться с Впечатанными марками, и он просто случайно что-то сказал? «рассмотрит внутреннее дело» будет платить высокую цену, потому что через три месяца, он в принципе не может найти экспорт продукции, все продажи на внутреннем рынке может! «до тех пор, как мы не должны ошибочно разработали приемлемую причину, она всегда будет там.» так как лидер в том, что вы говорите, вы будете иметь неизмеримое влияние на подчиненных.

Качество мысли подчеркивает, что все компании должны «бенефициары» из. Акцент на качество на предприятии, ее отличительными признаками являются: с высокой отдачей, рабочий механизм высокого роста, расширения прав и возможностей, хорошо оплачиваемую и высоко мотивированных сотрудников, хороший корпоративный имидж, счастливых и довольных клиентов, а не плохого качества и не страдает от продуктов безопасности. Короче говоря, в качестве всеобъемлющей идеологии, качество будет в состоянии создать идеальную ситуацию, беспроигрышной.